日期：2024年10月31日    來源：招商港灣集團

10月26日，集團在深圳南山陽光科創(chuàng)中心B座2樓會議室以線上線下相結合的方式召開2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結并分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判當前經(jīng)濟形勢，明確第四季度工作重點。會議由集團副總裁徐健主持，集團管理班子及各公司領導班子共70余人參會。

各公司匯報

集團各部門匯報

會上，各公司匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展情況及降本增效成果，對全年各項目標任務指標完成情況進行認真研判，聚焦年度任務提出第四季度重點工作舉措；集團各部門圍繞各自職能就第三季度主要工作完成情況、降本增效成果和第四季度工作計劃進行匯報。

會議期間，與會人員針對當前的經(jīng)濟形勢及所面臨的主要挑戰(zhàn)，結合各自所在公司的實際發(fā)展情況和自身崗位職責，深入探討了應對措施，并提出了個人的見解與建議，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧與力量。

港創(chuàng)股份公司董事、總經(jīng)理萬泗新發(fā)言

集團副總裁徐健發(fā)言

集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創(chuàng)股份公司董事、總經(jīng)理萬泗新等有關領導對各公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢、企業(yè)經(jīng)營存在的主要問題進行了總結點評，提出了指導性意見和明確的工作要求。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他從工作角度對各公司的匯報作出點評，并就管理工作提出了具體要求與前瞻性展望。一是各公司需樹立“唇亡齒寒”的共同體意識，相互支持，共享資源，以積極的態(tài)度進行溝通交流，倡導各公司管理層積極協(xié)商，共同應對困難；二是強調加強供應商管理的重要性，要求各公司嚴格篩選供應商，確保決策領導的責任到位和風險控制措施得當；三是加大力度解決歷史遺留問題，積極把握國家對央國企欠款處理的相關政策，推進債務化解工作；四是針對企業(yè)管理中存在的漏洞，要求各公司吸取教訓，總結經(jīng)驗，加強企業(yè)流程監(jiān)控和風險預警，明確管理者的責任；五是強調不動產(chǎn)管理的重要性，不動產(chǎn)作為重要資產(chǎn)，要求集團職能部門積極采取措施，盤活各公司的不動產(chǎn)資源，實施有效的功能管控；六是要求各公司完善財務審批流程，強調了財務審核工作的重要性。

劉總還指出，一線管理人員必須掌握管理邏輯，提升規(guī)章制度與法律意識，強調了行政工作和職能管理的重要性，如公務用車、辦公費用以及證章的管理等，要求全體員工嚴格遵守公司規(guī)章制度，強化風險控制。針對減員增效問題，劉總表示，增效是企業(yè)的首要任務，一線是價值創(chuàng)造的核心，企業(yè)應首先確保生存，等待有利時機。他呼吁全體管理者深刻反思是否切實履行了管理職責，思考所在公司和自身崗位是否具備生存能力。

劉總提到，集團當前的管理方針是所有運營主體原則上實現(xiàn)自負盈虧，各公司的首要任務是杜絕經(jīng)營性虧損；同時，他強調了預期管理的重要性，指出在不同時期，企業(yè)資金的使用策略應有所不同。

講話最后，劉總表示，國家新一輪的發(fā)展機遇即將到來，各公司應堅定信心，把握機遇，積極參與市場競爭，爭取獲得超出市場平均水平的收益；同時，隨著春節(jié)的臨近，要求各公司提高警惕，全力以赴做好收款工作。對于經(jīng)營性虧損的公司，集團將采取關停并轉的措施，希望各公司高度重視，正確理解講話精神，認真對待；他鼓勵大家樹立信心，勤勉履職，為企業(yè)生存與發(fā)展做出貢獻。